6月14日下午，浦开集团党委书记、董事长严炯浩带队，协同党委委员、副总经理严彬彬、董事会（总经理）办公室和投资金融部一行，到浦东交通公司开展“防疫情、稳经济、保安全”工作调研，浦东交通公司领导班子参会。
疫情以来，浦开集团领导深切关注浦东交通公司疫情防控及疫后复工复产情况。本次调研主要听取浦东交通公司上半年工作执行情况，以及受疫情影响对生产经营任务计划的调整和复工措施及重难点问题的研判。
会前参观指导
会前，严董一行参观浦东交通公司项目沙盘，就惠南地铁站综合体城市设计等项目方案提出指导和建议。
“防疫情、稳经济、保安全”调研会议
会上，浦东交通公司党总支书记、执行董事诸正君首先对集团领导的殷切关注表示感谢，并围绕公司疫情防控总体情况、重点工作任务完成情况、复工措施及重难点任务和提请集团支持的事项等方面进行汇报：
（一）公司疫情防控总体情况
1、抗疫志愿成果显著。抗疫期间，公司全体党员、干部员工积极响应“‘交’点时刻 ‘通’力战疫”专项行动的倡议，主动担当投身志愿服务，涌现出众多“抗疫先锋”，获得新区相关部门、街道、村居和集团的肯定。
2、工地防控机制创新。疫情期间，在公司7个在建工地的管理中，科学精准掌控现场情况，先后创立了每日“十问必复”、“21复工要素统计”等机制办法，获集团认可，并在集团范围内广泛运用。
（二）重点工作任务完成情况
公司年度重点工作共有44项，其中6个列入集团“挂图作战”。虽然很多工作受到疫情冲击，较之前计划存在一定影响，但公司全体将从“暂停键”切换至“运行键”后迅速转换成“快进键”。目前南汇支线、轨交21号线、沪通铁路二期（浦东段）、14号线蓝天路地块等挂图作战项目都在有序推进中。
（三）复工措施及重难点任务
1、全面研判，及时调整年度重点工作计划。重新调整了公司2022年度重点项目投资计划及形象进度，抓实投资保稳、追赶项目进度，要求做到任务不减、目标不变、标准不降。
2、压实责任，统筹推进防疫复工各项工作。全面组织召开公司复工作战动员大会，对下半年的疫情防控和重点工作进行部署；全面进入“攻坚时刻”作战节奏，组建攻坚专班、制订《重点工作（项目）复工考核激励办法》、制定《浦东交通打造浦开集团核心企业实施方案》、启动7个岗位招聘和青专制工作，高效推进复工作战计划，推动工作提速提质。
集团党委委员、副总经理严彬彬表示，浦东交通公司在疫情期间防疫工作突出、工作运转正常。疫情稳定后，通过各项举措，确保复工及时、方向准确。希望公司后续能够着重突出重点工程、重点投资、重点标志等项目上的关注度和显示度，同时要结合抓投资和抓重点，形成自身特色的品牌宣传。
会议最后，浦开集团党委书记、董事长严炯浩代表集团党委向浦东交通公司在疫情最危急的时刻，为新区抗疫工作做出的贡献表示感谢，对公司充分发挥国资国企的主力军作用表示肯定，并提出了五方面工作要求：
一是，在疫情防控方面，要坚守工地现场“清零攻坚”安全底线，严格把控常态化疫情防控。
二是，在投资计划方面，要确保上半年完成全年计划65%的完成率，到三季度为集团整体完成60%的计划量提供更大的贡献度。
三是，在项目推进方面，要对下半年工作推进中会遇到的苦难和瓶颈要有提前研判，既要正视问题，又要寻找解决问题的路径，要想办法从起步到加速，再到追赶目标、超越目标。
四是，在队伍培养方面，要加强专业人才招聘力度，继续完善干部队伍培养机制，加大加快在疫情中表现突出的党员、积极分子和青年骨干的培养和选拔任用。
五是，在支持支撑方面，集团会从优化公司班子结构、加大党员发展力度、搭建交通开发论坛、指导重难点项目推进等方面给予浦东交通公司全力支持。
浦东交通公司将在集团的正确带领下，严守疫情防控清零底线，吹响全面复工复产的冲锋号，为全面实现年度各项目标任务而不懈努力奋斗！