3月23日，闵志浩因护士女儿驻守方舱、女婿在单位值守，爱人多病，他把18个月的外孙女送到她爷爷、奶奶家，就拖着行李驻扎到了工地。作为浦房集团项目管理二部的土建工程师，疫情时期，主要负责周浦3个租赁房和1个商品房项目的现场管理。从3月28日封闭管理开始，等待闵志浩和项目管理团队的是愈发严峻的挑战与考验。
项目封闭时正值建设高峰期，4个项目共有2250名施工一线人员在现场。根据新区和集团对工地管理要求，闵志浩审时度势，决定利用现场条件自建隔离点，以备应急所需。从现场踏勘到规划方案，他带领参建各方星夜兼程，通水、通电、独立卫浴的19间隔离用房从开建到交付，仅仅用了18个小时。随后又在36小时内完成86间分区集中隔离用房的建设。
很快，封闭后各现场施工区、办公区、生活区的防疫管理，各种压力接踵而来。闵志浩和团队聚在一起策划安排，落实人员分区管理，组织核酸、抗原检测，监督现场消杀和垃圾清运，协调后勤保障物资到位……忙碌的闵志浩几乎没有停下来过。
4月7日，项目工地出现核酸异常，闵志浩脑子里“轰”的一声，这可不能大意。闵志浩再不是那个温和的闵志浩，喊上队员就往工人宿舍奔，为快速阻断病毒传播，需第一时间隔离异常人员，紧急疏散其他人员单间居住。好在有前期的准备，逐一核对人员信息，排查分区单间管理落实，形成人员住所清单，为后续第一时间锁定异常及密接人员提供精准的基础数据。
“不能让支援方舱建设的工人兄弟没有住所，他们是逆行者、是英雄。”因方舱建设需要，项目有113名建设者抽去支援建设。援建结束后人员需回流安置，闵志浩顾不上吃一口晚饭，便赶赴现场协调处理，直到113名建设者安顿妥当，他才拖着疲惫的身躯回到宿舍，那时已经是凌晨2点多了。
而就在这个当口，得知小外孙女和爷爷、奶奶三人感染，需送至不同的隔离点，闵志浩难抑泪水。一边是家人，一边是工友，牵挂家里，也牵挂工地。“疫情下每个人都有困难，这时候工地更需要我，我只能舍小家。”闵志浩就这样始终坚守在“战场”。
项目现场虽然处于停工状态，但闵志浩还是不放心，带着安全员加快安全检查和巡视的频率和频次，以便及时发现问题，尤其针对前期完成的分项工程，在安全、质量等方面及时查漏补缺。特别是雨后，闵志浩最为关注，检查渗漏情况、地下室排水情况、模板支撑情况，还逐个检查脚手架、临边防护、洞口防护、临时用电和个体防护等等。
面对接下去的项目建设，他说：“无论是租赁项目，还是商品房项目，无一例外，都面临各种困难和挑战，交叉作业，工期紧张，是我们必须面对的难题，尤其在疫情防控和施工中，完成目标任务压力更大。我们必须要有化危为机的路数和打法，牢牢掌握主动权。”
万物繁茂迎夏来。“疫”无反顾，闵志浩为项目倾尽全力，战胜不能战胜的困难，这以后必将是郁郁葱葱的生机盎然。