根据新区隔离点和方舱医院运营管理工作专班、区重大办要求，浦开集团承担了周浦东方舱隔离点的改造、管理运维和服务保障任务。过程中，集团领导驻守现场、靠前指挥，加强统筹协调，各相关部门争分夺秒、日夜奋战。该隔离点第一、第二期分别于3月27日和4月16日完成交付使用，拥有7000余张床位，正式运营以来，各项工作安全有序平稳运行。
时间极其紧张！与病毒赛跑，一次次调前工期
周浦东10-01、10-05地块是上海较早被列入应急改造的项目之一，该项目原竣工要求为6月30日。随着疫情防控形势日益严峻，集团不断挑战极限，压缩工期，将工期调整至5月30日，为了与病毒赛跑，又再次将10-05地块竣工时间提前至3月30日，10-01地块竣工时间提前至4月30日。
面对诸多困难，浦开集团领导蹲点现场、靠前指挥，统筹协调各项工作；集团住宅事业部总经理吕兵全程“钉”在现场，带领团队与项目改造各参建单位齐心协力，迅速确定方案，交叉安排计划，解决物资运输通行证，他说：“由于时间紧、任务重，很多事情都是摸石头过河，团队力量的伟大，在这一刻充分体现出来。”在隔离点改造的日与夜，集团管理人员都以“事不过夜”的精神发起攻坚战，即使是凌晨，还在现场协调施工，他们日均三万步，丈量着浦开人的责任，最终于3月25日取得周浦东10-05地块项目综合竣工验收合格通知书，4月12日取得周浦东10-01地块项目综合竣工验收合格通知书，提前完成了周浦东方舱隔离点改造任务，以实际行动体现了特殊时期、危难时刻的大责任和大担当。
12小时 4200床！创造出了非常时刻的“非常速度”
“隔离点早一刻投入使用，就多一分跑赢病毒的希望”集团资产经营部总经理陆臻说到。3月27日早上8点整，集团16名志愿者响应号召、迎难而上，由陆臻带队开始与时间赛跑。面对10个楼栋865套隔离用房，隔离床位从“零”到4200的要求，团队中平均每人负责近260张床位的床板搭建、床垫放置、床褥铺设、垃圾清理、物资调配等配套工作。考验的不仅是在楼栋中爬上爬下的“体力”，同时也在考验如何调配物资。为此团队中拥有项目管理经验的同事迅速总结出了一套管理方案，通过“老”带“新”，“先”带“后”的模式，浦开人与项目现场工作人员打出了精彩配合。
当晚20点，历经12个小时的奋战，周浦东方舱隔离点第一期4200张隔离床位成功交付，在这背后是浦开人团结一心全力抗击疫情的坚决与付出。
贴心“管家”，让隔离点愈加温暖
面对建设运维快速转换、工作环境复杂的运营工作，集团克服人手严重不足、物流交通不畅等种种难题，精心组织、全力调配，夜以继日工作，不断分析总结，不断优化提升，全力做好运维保障。
在隔离点内，集团运维团队为患者、医护人员和工作人员提供餐饮、交通、住宿等全方位服务，可谓是贴心“管家”。从抵达、入住到离开，患者在管理团队快速的回应、周密的保障中感受到关心和温暖。团队成员李嘉炜在得知一名老年患者胸闷、呼吸不顺时，立刻将其送往医务室接受治疗；一位仅5个月大的婴儿哭闹不止，他迅速联系医护查看婴儿情况……集团运维团队用热忱服务，竭尽全力让患者感到暖心，许多患者通过感谢信表达了他们的心声。
目前，周浦东方舱隔离点已持续运营1个多月，累计收治病患13000余人，累计出舱7500余人。从“火速建成”到“用心运维”，浦开集团在建设运维中压实责任、克服困难，发挥了国企主力军作用。