金桥集团审计部共有干部职工9人，其中女同志7人。她们锐意进取，严谨务实，以高度的使命感、责任感和强烈的事业心，深入推进审计全覆盖，大力推进审计成果运用，牵头提前完成历史遗留问题攻坚任务，主动跨前服务和加强宣传培训，积极发挥内部审计对公司经济安全和健康运行的“卫士”和“谋士”功能，为集团高质量发展保驾航。
一、守正创新，深入推进审计全覆盖
一是完成对全部直属企业“三年一轮”经济责任审计以及主要负责人离任审计全覆盖，并开展“回头看”审计检查。全面总结与评价被审计单位的经营管理成果，研究提出促进企业提质增效的建议措施，发现和揭示企业运营管理中存在的问题，提出多项夯实管理基础、提质增效和防范化解风险的审计建议。
二是聚焦重点领域，每年开展经营绩效、土地管理、工程管理、资产管理、内控管理以及八项规定执行情况等权力密集、资金密集、资源富集领域的常态化审计监督，并结合日常工作中发现的薄弱环节和内控缺陷，进一步增加经营风险检查、供应商管理情况检查等专项审计监督，发现问题、分析问题、解决问题，提出多项加强管理、降本增效和防范化解风险的审计建议。
二、推动审计成果运用，积极发挥审计成效
一是积极配合审计局审计与国资委专项检查，并牵头高质量完成整改工作。坚持“当下改”和“长久立”相结合，举一反三，以点带面，研究制定整改方案，推动整改工作有力有效落实到位，并形成长效机制。
二是对于在内部审计中发现的问题，完善整改跟踪机制，对整改落实情况进行细致检查和评估，逐项销项，形成审计与整改工作的闭环，并推动建立整改长效机制，促进各项业务健康良好发展。
三、夯基固本，促进建章立制完善流程
注重源头治理，对于审计与专项检查发现的问题，以及日常工作中发现的薄弱环节与内控缺陷，推动健全完善制度，促进优化流程。2023年度，共推动集团本部及各直属企业新增与修订制度合计112项，并将关键环节、关键控制点嵌入到业务活动的信息化建设中, 促进强化内控和优化管理流程，为公司高质量发展夯实基础。
四、攻坚克难，牵头历史遗留问题攻坚行动顺利完成
在区委、区政府于2022年启动的历史遗留攻坚行动中，审计部勇挑重担，牵头集团历史遗留攻坚任务，克服历史遗留问题历时长、人员变动、资料缺失等困难，多方调查研究，全面分析梳理，厘清责任主体，研究问题举措，形成详实的问题、措施和责任清单。
牵头推进历史遗留问题解决工作，通过多次点对点沟通，组织历史遗留问题攻坚行动推进会等，积极推动历史遗留问题妥善解决，提前完成历史遗留问题攻坚任务。
此外，审计部还注重跨前服务，通过加强宣传培训与协同配合等，助力业务合规开展，以及助力业务健康发展。
