为进一步加强供排水企业规范化管理，着力提升浦东水务集团供排水运营效能，6月29日，水务集团组织召开“集团规范化运营管理工作会议”，水务集团党委委员、副总经理唐志成出席会议并讲话，供排水企业生产运营分管领导以及下属企业主要负责人参加会议。
会上，唐志成要求：一、要立足“三个围绕”，即紧紧围绕行业监督考核、围绕供排水企业安全稳定运营、围绕生产运营中的短板弱项，找差距、抓落实、促整改，确保“硬伤不能发生、弱项加快补上、管理更需创新”。要进一步加强集团购买服务考核管理，在课题研究、技术改造、智能应用等方面有所突破。二、要坚持行业要求和内部管理“两个导向”，将区域发展和民生保障要求与运营管理有机结合，实现“从基础设施建设向保障运行转变、从粗放型向集约型管理转变、从传统管理向现代管理模式转变”，不断提高管理能级，努力达到行业一流水平。三、要强化管控力度，以监督、检查、考核为抓手，进一步提高企业运营质量。要善于主动发现问题、主动解决问题，利用好考核激励这一有效手段。唐志成强调，供排水企业要进一步加强规范化管理，“把握行业考核机遇，突破运营管理瓶颈，创新运营管理模式”，集团供排水企业要真正做到精细化管理、高质量运营，力争在市、区两级行业监督考核中实现创先争优。
会上，水务集团安全生产运营中心（生产运营）解读了《关于进一步加强集团供排水企业规范化运营管理的通知》要求，并部署了下阶段监督检查工作；供排水生产运营分管领导和下属企业主要负责人对生产运营管理中存在的主要问题和解决办法进行汇报和交流。下阶段，将依据行业考核管理要求，通过组织开展“自查上报、整改完善、检查提高”三个阶段工作，对供排水企业“厂、站、网”规范化运营管理进行检查和督促，以进一步提升生产运营管理水平。