上海疫情逐渐趋于可控后，2022年6月1日浦东交通公司正式全面复工，并于6月6日下午组织召开“复工复产动员大会”，会议采用“现场+线上”的形式进行，全体员工悉数出席，公司党总支副书记、总经理赵福勇主持会议。
公司党总支委员、副总经理刘学庆对公司疫情防控工作进行了总结，并部署后续常态化防控工作要求。公司将严格按照上级部署指导统筹复工复产，做到“两手抓、两手硬”，重点做好以下工作：1.建立领导防疫包干责任制；2.建立分管领导带队检查机制；3.建立智慧化防控管理模式；4.建立会议通报机制；5.建立疫情突发应急处置机制；6.建立良好工作生活习惯。
疫情期间，公司派出两支突击队驰援街道和陆管局开展抗疫工作，全体党员、干部和员工也积极投身社区防疫志愿工作。党总支书记、执行董事诸正君和党总支副书记、总经理赵福勇分别为公司抗疫突击队及社区防疫志愿者代表颁发抗疫志愿者纪念证书。
“世纪雪堂突击小分队”、“陆管局突击小分队”
两个突击小分队分别获得科经委及陆管局发来的慰问及感谢信
社区抗疫志愿者代表
向浦东交通公司每一位抗疫志愿者致敬
会上，抗疫志愿者代表及部门代表分别交流了在志愿者期间及居家办公期间的工作完成情况，也感谢公司给予的大力支持和帮助，并表示在复工复产后，将以更加进取的心态，更加昂扬的斗志，奋起直追年度工作目标，展现浦东交通的硬实力。
受疫情影响，公司重点工作推进步伐有所滞后，为紧盯年度目标不放松，公司党总支副书记、总经理赵福勇对公司2022年重点工作（项目）调整计划及进度安排进行部署，对全年综合开发、轨交线路前期、轨交铁路前期等8大工作类目44项重点工作中的26个项目作了节点调整。
他指出，公司要想法设法、攻克难关，保障复工后各项工作顺利落实和投资计划的圆满完成，并提出四点要求：
一、思想意识到位，要以等不起、慢不得的紧迫感和责任感，抓好疫情防控和复工复产工作。
二、制定应急预案，按照“一工地一方案”原则，切实开展工地疫情防控常态化工作。
三、明确项目节点，提前计划分解，任务分派，责任压实，责任压到岗压到人。
四、突破项目难点，要拓宽思路、注重方法、多措并举，确保项目尽早落地、快出形象、发挥效益。
会议最后，公司执行董事、党总支书记诸正君就疫情期间全体党员、干部和员工第一时间响应党总支发出的“‘交’点时刻‘通’力战疫”专项行动的倡议，不惧危险、自告奋勇投身街道、社区抗疫一线的行为表示赞赏，大家用无畏救危的行动刻录下一生难忘的时光印记；用国企担当的兑现诠释着“六个特别”的价值追求；用感人故事的谱写展示出堪当大任的交通气质。同时，他也肯定了大家疫情期间不忘自身职责，全力确保多项工作的推动和目标的实现，真正体现了抗“疫”、业务两手抓、两不误。
针对公司下阶段及下半年的疫情防控和重点工作任务，诸书记再次强调了“防疫管控不变、计划目标不变、项目推进变快、疑难处置变强”的“两变两不变”疫后应对原则，并提出三个方面的工作部署及要求：
一、压实责任、严防疫情反弹，以强劲力度的匹配来争优先、创重点。
1、持续跟进“四项工作“落实落细：成立疫后领导工作小组、建立健全公司疫情防控责任制度、调整重点项目任务分解和进度安排、细化年度绩效激励办法。
2、着力打造“复工标杆”走在前列：各分管要抓住重点、看到难点、抢出时点；各部门要明确下阶段重点工作，跨前预判方案问题；全体员工要切实提高办公效率，强消化强落实。
3、精细谋划“亮点做法”出奇制胜：成立“攻坚专班”、抢跑“绿色通道”、尽显“破难工夫”。
二、检验责任，抢出目标任务，以年度计划的实现来稳目标、超预期。
1、投资额方面：对年度、季度、月度投资计划作出应时调整，重点、要点、急点投资项目作出对应清单。
2、工程量方面：必须集中更多精力在重中之重的综合开发、轨交铁路前期、交通、社会、信息化等项目上，重点攻克、加码推进，以投资论英雄、以贡献论英雄。
三、落实责任、进入决战状态，以稳扎稳打的心态来战疫后、做企业。
1、要有“积极上班的心”，迅速形成紧张快干、马不停蹄的工作氛围。
2、要有“疫情防备的心”，严格执行常态化防疫管理，保持工地清零成果巩固。
3、要有“困难攻坚的心”，追赶工期，努力实现“弯道超车”、“换道超车”。
4、要有“抢先进取的心”，全体员工保持在苦难中成长、在夹缝中成熟、在风雨中绽放的追求，为创设荣誉交通、优秀交通而奋斗。
浦东交通已经站在
全面复工复产的新起点、新阶段
要坚决克服
娇气、怨气、惰气
要坚决把握
交通公司的决战地位
用品质、速度、创新、定力
吹响复工复产的冲锋号