近期，面对疫情，浦东交通公司一手严抓疫情防控，一手紧抓项目推进，通过快布控、强措施、严督查，扭住防疫第一要务打硬仗；施行轮班制、督办制、量化制，确保投资项目有序推进不停步。
南汇支线项目专班第一次会议
3月24日，浦东交通公司党总支书记、执行董事诸正君主持召开南汇支线项目专班第一次视频会议，党总支副书记、总经理赵福勇，专班组成员参次会议。
会议根据6月15日前计划完成农转用组卷报批的工作要求、新区、新片区投资体量完成10.7亿元、年内实现全面腾地的三大节点计划，分解了公司各项工作子任务。
浦东交通公司党总支副书记、总经理赵福勇强调要群策群力，保证项目“不断不乱”，同时，面对“三征一林”，要坚持X+1的工作原则，高质量完成投资计划和形象进度。
浦东交通公司党总支书记、执行董事诸正君指出专班全体要充分认识南汇支线项目的特殊性和重要性，要求大家：
一是不可轻敌，更重视
要刹住住骄气，屏住惰气，提增锐气，一鼓作气，全身心、全要素、全周期的投入这场新任务的大战中。
二是应对疑难，更预判
要有充分的困难估计和应对手法，不断寻求新的协调路径，创设新的工作机制，强化协同、强化调整、强化攻坚。
三是精细计划，更担当
投资计划执行一定要有良性的推进督办机制，工作量的实现要有检验机制。
四是落实分工，更合作
按任务分派，责任到人的要求，各司其职，限时执行好每项工作。
南汇支线项目特殊，时间紧迫，任务繁重，出色完成这项工作是成功的历练，更是实力的积累，大家要经受这次荣辱的考验，统一思想、听从指挥，不做杂乱无章的工作，不允许低质量的忙碌，要有日拱一卒、功不唐捐的劲头和执着，如期再向新区、新片区交上一份漂亮答卷。
2022年重点工作（项目）二季度责任会议
近期，浦东交通公司党总支副书记、总经理赵福勇主持召开2022年重点工作（项目）二季度责任视频会议。
会上，各综合部门分别通报了一季度经营管理、投资计划、项目推进等情况，各业务部门汇报了二季度重点工作安排计划和主要推进措施，分管领导逐一进行点评，并要求业务部门紧扣时间节点、认真分析问题、明确工作重点、协调疑难化解。
党总支副书记、总经理赵福勇明确了二季度各重点项目具体推进目标：在地块综合开发方面，要按照集团挂图作战考核目标和年初确立的“1234”的年度目标，通过细化节点，周报对表等手段强化落实二季度关键节点任务；在轨交铁路前期方面，要围绕在建3条铁路、2条地铁，全力以赴，咬定目标，加速推进前提腾地工作；在市政工程方面，针对今年的2个新开项目和7个结转项目，要进一步细化目标节点及任务，确保项目有序推进；在建筑工程方面，重点推进3个前期项目，着力加强4个施工项目，锚定目标、压实责任。
浦东交通公司党总支书记、执行董事诸正君强调，虽恰逢疫情的严峻阻挠，但不迟滞进度、不拉下项目、不背离目标依然是我们工作的追求和信心的所在。
一、抢抓开局，得失参半，要增强忧患意识不能松。
一季度取得了一些成效，但也有一定的滞后：一是在投资计划方面有好有误；二是在重点任务方面有进有滞；三是在企业经营方面有增有减；四是在企业管理方面有得有失。
二、迎难而上，有立有破，要提升作战效能不能等。
二季度我们要跑起来、冲起来，拼速度、拼力度、拼强度，要补上二季度的投资计划，追上地块开发的步子，捧上前期腾地的业绩，跟上新开及结转项目的推进计划。
三、争先进位，亦喜亦忧，要凝聚高昂士气不能减。
二季度须完成7件“大事”：
1、核心企业打造方案要正式定稿；
2、“青专制”方案要抓紧组织实施；
3、年度绩效考核办法及薪资方案要正式确立；
4、企业发展馆及对外宣传渠道要正式升级改造亮相；
5、“小金杯”创建方案要正式明确出台；
6、党建工作要点及群团工作方案要有效落实；
7、项目安全生产管理及文明施工要严格把控。
会议最后，诸书记希望各条线、各部门在面对二季度异常艰巨的任务、头绪繁多的重点工作时，切实增强紧迫感和责任感，在稳的基础上压实责任，进一步强化“进”的意识、“抢”的决心和“拼”的劲头，为完成全年主要目标任务不懈努力。