征收四所按下复工复产“加速键”
开足马力抢进度
吹响后疫情时代的征收冲锋号……
落实落细抓防疫、高效务实促复工
疫情以来，浦开集团下属征收四所快速响应并积极落实市委、区委和浦开集团相关指示精神，做到思想高度重视、管理措施科学、疫情防控到位，在征收项目基地实行“关停+封闭式”管理模式”，并积极参与集团应急项目值守和运维等工作，以实际行动抗击疫情。
近期，上海各企业陆续按下了复工复产的“启动键”，征收四所根据上级主管部门的统一部署，在全力打赢上海疫情防控攻坚战的同时，科学组织、统筹兼顾，分阶段有序推进复工复产。
统筹谋划，严把企业复工复产关
复工复产，吹响集结号。5月9日，公司进入复工复产的第一阶段。公司领导班子和业务骨干先后共计21人率先带头吹响复工复产“集结号”，进入公司进行闭环管理。
未雨绸缪，不打无准备之仗。为确保疫情防控与复工复产“两不误”，公司超前谋划、提前部署，制定了《疫情防控应急预案》、《复工准备及闭环管理须知》等4个方案；建立返岗人员“花名册”，做到摸底排查不留死角；陆续完成办公场所消杀、“场所码”的申领张贴、“数字哨兵”的申购安装及各类防疫物资的储备供应准备工作；在公司内部实行“五个100%”，即100%实行封闭管理，进场人员100%每日进行登记，确保100%员工佩戴口罩，100%进行体温检测，办公场所100%每天进行消毒，全面做到复工前防控机制、员工排查、设施物资、内部管理“四个到位”。
积蓄能量，跑出复工复产“加速度”
上下联动、点面结合、精准发力。5月12日，公司进入复工复产实质性的工作阶段。领导班子召开视频会议，组织相关部门对征收（协议置换）项目的相关情况进行排摸，梳理疫情前的工作进度，指导各部门、各基地全面稳步推进复工复产各项工作，目前已启动37个征收项目。
针对基地项目的启动签约、人口面积认定、评估等各项工作受疫情影响的程度进行了认真评估，按照项目完成时间节点要求，重新调整工作方案，以“一项目一预案”的原则，加强协调人员力量不足，做到项目三个“一批”，即启动一批、推进一批、签约一批，紧盯全年各项经营任务，咬定目标不动摇，有序组织各重点项目复工复产，加足马力全速推进，全力以赴打赢生产经营发展保卫战！
线上线下齐发力，项目对接不断链
多措并举，线上线下共推进。在疫情防控的压力下，面临时间紧、任务重的挑战，为保障项目按时高质量完成目标任务，公司多措并举，充分利用线上、线下共同推进的模式，于5月16日，如期在线上进行芦潮港农场环境综合整治非居项目的视频签约。
公司还通过视频会议、微信语音、电话沟通的方式加强与征收中心、上级主管部门及相关街镇的沟通协调，以问题为导向加强信息互通互联，为项目推进纾困献策。同时派驻工作人员开启前期工作，积极以电话、微信等多种方式与居民进行交流、沟通、传达政策，积极推动项目复工。
疫情添乱，工作不断不乱
凝聚共克时艰的强大合力。5月18日，公司党支部召开“抗击疫情，党员先行”线上主题党日活动，确保党员教育活动不断档。通过这次“别样”的主题党日活动，全体党员在线上学习交流、分享讨论，为疫情防控献计献策，进一步砥砺初心使命，增强责任担当。
后疫情期间，公司对照相关要求，明确项目新计划，根据实际情况，厘清项目推进难点断点并分解任务。在轨道交通21号线、外环南河等重点项目上，公司通过严密组织，做到张贴征房公告程序三个“到位”，即张贴公告到位、纸质材料送达到位、微信或彩信通知到位。同时业务审核部想方设法继续开展业务项目件袋审核工作，保证征收后期工作不脱节、不滞后。
风雨过后见彩虹，寒冬消散便是春。疫情形势现已出现积极变化，公司将继续贯彻落实上级部署安排，做到疫情防控不松懈，业务工作不停歇，奋力夺取疫情防控和公司高质量发展两场战役的胜利，为浦开集团发展贡献四所力量。