5月3日，何巍完成最后一个核酸检测实验室的建设任务，回到建管公司继续值守。在一个多月前，他的另一个身份是应急项目一线的技术负责人，带领团队承担2个核酸检测实验室、3个应急项目的建设任务。眼里的血丝还未完全消散，声音也还略带沙哑。他说，奋战应急项目的那些日夜，是工作以来最难忘的经历。
3月31日晚7点，为加快核酸检测速度，新区紧急下达多个核酸检测实验室的建设任务。兵贵神速，闻令而动。何巍与同事们连夜赶往现场，对接任务需求、勘察排摸场地条件，调配施工人员、机械、物资，确保在有限场地、有限时间内，各工序交叉有序推进。经过近3天连续奋战，4月3日上午，实验室交付使用。
4月4日上午10点，何巍接到指令，迎接更具挑战性的应急项目建设。万事开头难。踏入不熟悉的领域，怎么办？那就连夜看规范，与设计团队斟酌每一个细节。因封控，材料、人员无法进出？那就反复与属地街道、居委沟通，恳请理解支持。工期紧、时间不够？那就24小时通宵达旦，轮番上阵。就这样，何巍带领团队摸着石头过河，4月9日完成项目建设，咬紧牙关啃下第一块“硬骨头”。
4月9日下午，交付完第一个应急项目，何巍又带着团队马不停蹄赶往第二个应急建设项目。他深知，方案和材料落地，项目就成功了一半。主动和设计对接，跨前一步，提出污水处理经过一级消杀直接排入市政管网方案，成为新区首例采用此方案的应急项目，大大缩短建设周期。同步组织施工单位提前锁定材料需求清单，采购—运输—施工全过程控制，力保项目顺利推进。
4月13日，第二个应急项目进入收尾阶段，不得片刻休息，何巍又接下了第三个应急项目技术负责人的重任。有了前2个应急项目的实战经验，他总结，项目能否顺利交付取决于消防、公安、医院、运营等各方需求。
厂房已停用3年，消防设施处于瘫痪状态。何巍带领技术组主动协调消防方案，经过仔细研究及协调沟通，最终在一周内将原本一个月才能完成的消防泵完成更换，实现了厂房各楼层消防供水。配置单体烟感器和灭火器，在工期有限的前提下，最大程度确保消防安全，顺利通过验收。
一周内完成30部停用3年的电梯年检工作；确定排水消杀方案、将场内外排水管道全部疏通；同时实现卫生过道区零整改交付医院，为4月21日项目顺利交付打下坚实基础。
4月30日，在短暂的几天休整后，何巍再次冲往一线，带领团队开始新的核酸检测实验室建设工作。同事们笑言，何巍已经成功转型战“疫”建设专家了。
危难时刻见初心，抗击疫情显担当。何巍感慨道：“能够顺利完成任务，靠的是每位建管人的并肩作战和忘我付出，靠的是建管人的‘三特精神’，靠的是浦发人的责任与担当！”