随着疫情形势愈发严峻，上海南汇自来水有限公司北水厂自3月14日起启动应急保障预案，全厂实行“7+7”全封闭轮班制，分批上岗，全面优化升级疫情防控措施，压实压紧各项防疫工作责任，通过一系列有效举措保障了疫情期间水厂的安全运行。
建立联防机制，确保运行平稳有序
3月初，北水厂未雨绸缪，提前更新和完善了《上海南汇自来水有限公司北水厂封闭式管理应急处置预案》，按照运行最低人员配置要求将所有职工和第三方工作人员分成A、B、C三组，轮班上岗。
封闭运行管理中，北水厂多次召开封闭运行工作会议。要求封闭式运行人员要严格执行上级的防疫工作要求，按照《预案》内容有序开展各项工作，坚决做到“守好门、供好水、管好人”。面对第一次水厂封闭运行，支部书记顾春平要求全体党员要起到先锋模范作用，工作上全力保障生产运行，生活上带头做好个人区域的卫生工作，减少后勤压力。北水厂同时成立疫情防控党员突击队，根据各党员所在工作岗位进行统筹安排，所有党员冲锋在前，参与封闭管理运行工作。厂部班子领导严把北水厂大门，做好轮岗交接工作。
落实工作要求，履行疫情防控责任
人员流动方面，员工必须进入厂区人员必须出示健康码，行程码及24小时核酸检测阴性报告，测量体温、带好口罩、消毒双手。所有手续全齐之后方可进厂并进行登记跟踪。除了生产药剂及污泥、垃圾运输车辆之外，所有人员及车辆禁止入厂，药剂及污泥运输实行非直接接触交接。一日三餐由第三方专人配送，禁止个人外卖及快递进厂。厂区运行方面，生产管理人员要严把水质关，在这关键时刻确保供水安全。后勤保障人员每日要安排做好公共场所消杀工作，保障各类物资供应，合理安排住宿，让所有封闭运行人员能吃得好、住得好，安心工作。
总结工作经验，打赢疫情防控狙击战
北水厂封闭式运行管理已进入第四轮，在运行办法上总结经验如下：一是接班人员及时报告自身情况，提前48小时做好核酸检测。二是按照进一出一的模式进行交接班。三是提前保量采购物资，保障生活工作有序进行运行。四是做好员工心理疏导，保障员工身心健康。五是进出厂区的生产药剂及污泥、垃圾运输车辆进行无接触式交接。六是每日做好食堂，公共区域及工作区域等重点区域严格消杀工作。
封闭运行期间，支部书记顾春平多次与员工亲切交谈，了解职工思想，稳定职工心态，询问在工作和生活上是否存在困难，和职工进行亲切交谈，不断优化封闭运行管理模式，为后续几组工作的有序开展打好基础。工作之余，支部还牵头组织各类文体娱乐活动，缓解职工心理压力，提高集体凝聚力和战斗力。
这段时间，北水厂在生产保障人员仅为正常运行状态不到一半、物资采购十分不便的封闭情况下，工作质量不打折扣，设备运行稳定高效，水质合格平稳，后勤保障有力，整体生产平稳有序。下阶段，北水厂也将继续积极落实工作要求，在抓好疫情防控工作的同时，统筹做好水厂安全生产工作，努力把疫情带来的不利影响降到最低，全力以赴稳定生产运行，确保百姓用水安全。