为进一步完善集团内控制度框架、规范内控流程，浦东水务集团召开内部控制制度修编沟通会。集团党委副书记、纪委书记陈鹰出席并讲话，集团各部门负责人及会计师事务所审计组共20人参加会议。
会上，会所审计项目组负责人对本次内控建设项目进行讲解。经过前期调研，结合制度审阅及业务梳理，在集团层面共发现19项内控问题，并根据集团实际运营状况，初步设计形成集团层面的制度体系框架、内控流程框架。其中，初步计划新增、修订、合并、保留、废止、不纳入制度汇编的内控制度框架共计71项；对于内控手册的编制，初步设计20项三级内控流程。集团各部门负责人针对以上内控制度修编方案进行沟通讨论。
陈鹰在听取会所审计人员对本次内控制度建设进展和后期工作计划后指出：
1.要增强意识，做到知行合一。集团各部门要自上而下传达此次内控制度修编的重要性，细化工作范围与内容，确保覆盖所有业务，明确归口部门并落实责任人，保证意识与行动的高度统一，进一步完善和提升集团的企业内部管理。
2.要加强沟通，提高工作效率。针对天职国际前期出具的内控诊断缺陷，各部门要勤于沟通。沟通过程越通畅，沟通内容越细致，各部门实际执行流程的落实越高效匹配。
3.要勇于担当，树立大局意识。各部门负责人要有责任担当，通过内控制度修编的契机，不断学习，将部门管理职能向下延伸，争取做到范围更全面、流程更简便、工作更有效。内控制度的完善具有阶段性、适应性。在内控工作中，需要同时考虑内部因素和外部环境，经过前期、中期、后期与评估四个阶段，发现问题并根据国家、政府出台的最新要求和政策及时进行内部调整，形成循环往复的良性内控流程，不断完善和提升集团内控工作水平，进一步保障企业的高质量发展。