2019年6月，在浦东新区国资委党委组织的新区国资系统2017-2019年度“党员示范岗项目组标兵”评选活动中，张江集团党委推选的“公司内控建设项目组”荣获入围奖。
张江集团“公司内控建设项目组”成员由集团审计室4位同志组成，其中包括2名党员。在集团党委、纪委的领导下，在各业务部门和运营板块的积极配合下，项目组以党风廉政风险和内控风险防范为主线，开展内部控制审计监督评价、整改追踪、资产评估、监察办案等各项任务。项目组分工明确、各司其职、相互协同、发挥合力，工作中一起商量、商定分头行动，对外则确保目标、步调、口径、措施的四个“和谐统一”，形成具有鲜明特点的工作机制。
第一，精心组织、周密安排，党员主动靠前勇挑重担。
项目组根据集团部署和安排，第一时间配置人手、分解任务、拟定方案。团队中党员主动靠前，积极下沉到一线被审单位，共同商讨对策，督导任务进展，提出工作建议，明确各相关方的具体任务、完成时间、交付物等要素。
第二，求真务实、有效沟通，充分发挥党组织政治优势。
项目组具体操作过程中及时进行信息沟通和交流，尤其是出现和遇到的重要、突发、紧急情况时，通过党委会、纪委会、总办会及分管领导办公会等多种途径及时报告，辅之以应对措施建议，请示处置方案。对集团领导层下达的各项指令不打折扣、不搞变通，必要时借助各级党组织的力量，坚决依法依规、执行跟踪到位，务求取得实效。
第三，精准定位、争取支持，彰显党员先进模范作用。
项目组始终牢记到位不越位的工作原则，充分发挥好桥梁纽带作用。工作中党员群众不惧繁难，一遍遍地向被审单位宣讲政策、解释条文，充分利用微信等新型即时交互平台及时交流。集团体系各成员单位也积极响应，尽量安排思想觉悟高、业务素质强的党员对接牵头，切实做好将廉政风险防控和内控机制建设有机结合。
第四，优化内部工作机制，践行理论联系实际优良传统。
项目组坚持创造性地开展工作，党员带领群众积极开动脑筋，探索形成了一些行之有效的内部工作机制：一是“倒逼机制”，对照最后交付期限倒排工作时间，到期必须“交活儿”；二是AB角制度，团队各成员间互为备份、相互依托，做到互相补台、绝不拆台；三是例会制度，召开双周例会、月度例会，通报工作进展、反映困难问题，并定期梳理回顾，总结经验教训、研究改进措施等。
项目组通过努力，有特色的工作成果有：
第一，持续优化的内部控制监督评价体系。
近年来，项目组根据党风廉政建设要求和内控建设要求，优化评价监督评价模板，对租售管理、工程管理、资金活动以及八项规定精神落实等12个重点领域环节的风险点进行梳理，形成了由495条评价条款构成的审计监督评价体系。每年联合人力、财务、采购、法务等集团管控部门进飞检，年均审计发现事项100余项。在对审计发现问题提出审计建议并督促整改的同时，又从制度落实、制度更新和制度信息化管控方面提出改进建议。
第二，有效的外部审计配合支撑体系。
随着国资委、审计局、监事会等各项外部监督检查的加强，项目组探索出如何发挥内审机构作用、配合外部监督检查的配合支撑体系，从内审站位、审前准备、组织保障、信息传递交流、重大事项保障、审计整改等方面进行配合支撑，有效对接了审计局经济责任审计、国资委经营风险排查、监事会监督检查等各项外部监督。其中，项目组对审计局经济责任审计的服务保障经验在新区审计大会上作了发言交流。
第三，对重大事项重点项目预先把关跟踪。
张江集团承担着科学城“五个一批”项目中诸多项目的推进工作，时间紧任务重，很多工作缺乏经验，需要先行先试，探索发展，还要兼顾时间和效率。这些对于内控监督评价提出很高的要求，项目组跨前一步，预先把关跟踪，在项目建设过程中既严格规范的审核把关，又根据项目实际情况出谋划策，为科学城建设保驾护航。
我们清醒地意识到，防控廉政风险、加强内控建设的工作只有起点、没有终点，没有最好、只有更好。项目组将继续不忘初心、牢记使命，扎实做好集团廉政反腐和风险内控各项工作任务，为张江科学城建设而扎实工作、努力奋进。